إطارٌ مُبتَكَر يَصِل بَين مَبادئ الحَوكَمَة الدَّوليَّة الثَّمانيَة المُعتَمَدَة من بَرنامَج الأُمَم المُتَّحدَة الإنمائيّ (UNDP)، وثَمانيَة مَبادئَ إسلاميَّة مُقابِلَة. لا استبدالَ ـ بَل رَبط حَضاريّ يُعطي المُؤَسَّسات الإسلاميَّة لُغَتَين: لُغَة العالَم، ولُغَة المَنشَأ.
أَبرَز ما يَحويه
- الشَّفافيَّة الدَّوليَّة ⟷ مَبدأ «لا غُلول» الإسلاميّ
- المُشارَكَة (Participation) ⟷ الشُّورى القُرآنيَّة
- المُساءَلَة (Accountability) ⟷ مَبدأ «كُلُّكُم راعٍ»
- التَّجاوُب (Responsiveness) ⟷ الإحسان والإصلاح
الـBGB يَفتَح حِواراً بَدَلاً من حِجاب، ويَجعَل الحَوكَمَة الإسلاميَّة قابِلَة لِلتَّرجَمَة الدَّوليَّة دون فُقدان جَوهَرها.
إطارٌ يَكشِف عَن التَّكامُل بَين مَقاصِد الشَّريعَة الكُبرى الخَمسَة (حِفظ الدِّين، النَّفس، العَقل، النَّسل، المال) وأَهداف التَّنميَة المُستَدامَة الـ17 الَّتي تَتَبَنّاها الأُمَم المُتَّحدَة. لاحَظ التَّقارُب المُذهِل: ما اختَلَفَت اللُّغَة، لكنّ الجَوهَرَ واحِد.
كَيف يَعمَل الجِسر
- حِفظ النَّفس ⟷ SDG 3 (الصِّحَّة) + SDG 16 (السَّلام والعَدالَة)
- حِفظ العَقل ⟷ SDG 4 (التَّعليم الجَيِّد)
- حِفظ النَّسل ⟷ SDG 5 (المُساواة) + SDG 11 (المُجتَمَعات)
- حِفظ المال ⟷ SDG 1 (القَضاء عَلى الفَقر) + SDG 8 (العَمَل اللائق)
- حِفظ الدِّين ⟷ SDG 16 (المُؤَسَّسات القَويَّة)
الـMSB يُتيح لِلمُؤَسَّسات الإسلاميَّة المُساهَمَة في الأَجَندَة الدَّوليَّة بهَوِيَّة أَصيلَة، ويُؤَكِّد أنّ مَقاصِدنا سَبَقَت SDGs بقُرون.
حين تَتَزاحَم القِيَم وتَصعُب القَرارات، لا يَحتاج المعمار قائمَةَ قَواعِد جامِدَة، بل بَوصَلَةً تَدُلّ عَلى الشَّمال الأَخلاقيّ مَهما تَغَيَّرَت الرِّياح. الـBPC يُقَدِّم ثَمانيَة مَبادئَ حاكمَة:
المَبادئ الثَّمانيَة
- الأَمانَة ـ الإحساس بثِقَل ما حُمِّلتَ
- العَدل ـ إعطاء كل ذي حَقّ حَقَّه
- الإحسان ـ العَمَل في أَفضَل صورَة مُمكِنَة
- الإتقان ـ المَهارَة في الأَداء
- الشُّورى ـ المُشارَكَة الحَقيقيَّة في القَرار
- الإصلاح ـ نَفع لا يَفسُد
- الرَّحمَة ـ مُراعاة الإنسان قَبل النَّتيجَة
- التَّوَكُّل ـ الفِعل ثم تَفويض النَّتائج
هذي البَوصَلَة لا تُعَلَّم في يَوم، بل تُربَّى عَلى مَدى مَسيرَة مِهَنيَّة.
كل نَماذج الكَفاءات العالميَّة (PMI Talent Triangle, IPMA, APM) تُعامِل القِيَم كـ«بُعد إضافيّ» مَع المهارات التَّقَنيَّة والقياديَّة. الـBCM يَقلِب الصورَة: القِيَم في النَّواة، والمهارات طَبَقات.
الطَّبَقات الخَمس
- الطَّبَقَة 1 (النَّواة): القِيَم ـ الأَساس الَّذي يَنبَني عَلَيه كل شَيء
- الطَّبَقَة 2: المَوقِف ـ كَيف تَتَعامَل مَع الواقع
- الطَّبَقَة 3: المَعرفَة ـ ما تَعرفه نَظَرياً
- الطَّبَقَة 4: المهارات ـ ما تَستَطيع فِعله
- الطَّبَقَة 5: الأَدَوات ـ ما تَستَخدِم لِلتَّنفيذ
المعنى الجَوهَريّ: إن لم تَتَوَفَّر النَّواة (القِيَم)، فالطَّبَقات الباقيَة تَصير زَخارفَ خارجيَّة لا قيمَة لها. هذا يُغَيِّر كَيف تُوَظِّف وتُدَرِّب وتُقَيِّم المُهَنيين.
خَريطَةُ تَطَوُّر مُؤَسَّسيّ من خَمسَة مُستَويات، تُمَكِّن المُؤَسَّسات الإسلاميَّة من تَقييم نَفسها ومَعرفَة الخُطوَة التَّاليَة في رِحلَة النُّضج.
المُستَويات الخَمسَة
- المُستَوى 1 ـ العَشوائيَّة: تَعمَل بدون مَنهَج واضِح
- المُستَوى 2 ـ المُنَظَّمَة: لَدَيها عَمَليَّات لكنّها مُنفَصِلَة
- المُستَوى 3 ـ المُتَكامِلَة: عَمَليَّاتها مُتَرابطَة ومُنَسَّقَة
- المُستَوى 4 ـ المُتَعَلِّمَة: تَتَطَوَّر باستِمرار بالتَّغذيَة الراجِعَة
- المُستَوى 5 ـ البُنْيَانيَّة: قِيَمُها وأَدَواتها مُتَكامِلَة كأنَّها «بُنْيَانٌ مَرصوص»
أَكثَر مُؤَسَّساتنا العَرَبيَّة عِندَ المُستَوى 1-2. الـBMM يُعطيها خَريطَة مَعرفيَّة لِلصُّعود، مَع مُؤَشِّرات قابِلَة لِلقياس عِند كل مُستَوى.
أَوَّل شَهادَة مِهَنيَّة عَرَبيَّة في إدارَة المَشاريع تَعتَمِد تَقييماً ثُلاثياً مُتَكامِلاً. كل الشَّهادات الدَّوليَّة تَقيس بُعداً واحِداً (المَعرفَة عَبر اختبار). الـBCP يَقيس ثَلاثَة أَبعاد:
التَّقييم الثُّلاثيّ
- 40% المَعرفَة ـ هل تَفهم النَّظَريَّة؟ (اختبار نَظَريّ)
- 40% المُمارَسَة ـ هل طَبَّقتَها في الواقع؟ (تَقييم عَمَليّ بحالات حَقيقيَّة)
- 20% القِيَم ـ هل تَحمِل بَوصَلَة أَخلاقيَّة؟ (مُقابَلَة وسيناريوهات قِيَميَّة)
هذي الشَّهادَة هي ثَمَرَة المَرحَلَة الثَّانيَة من مَشروع بُنْيَان، ستَكون مُتاحَة قَريباً بإذن الله. سَجِّل اهتمامك الآن ←